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백종원 현상과 자영업의 덫
은 에피소드마다 이슈가 된다. 백종원 대표는 국감에 참고인으로도 출석했다. 이쯤 되면 \'백종원 현상\'이다. 백종원이라는 캐릭터는 자영업 시장의 모순 구조를 드러낸다. SBS (이하 )은 백종원 더본코리아 대표가 활력을 잃은 골목상권을 찾아 컨설팅을 해주는 프로그램이다. 올해 1월 시작한 이 프로그램은 에피소드마다 이슈가 된다. 백 대표 조언을 따르지 않는 출연자들에게 공분이 쏟아진다. 일선 식당들 위생을 점검해달라는 청와대 청원이 올라오기도 했다. 음식평론가 황교익씨는 막걸리집 편에 이의를 제기했다가 여론의 집중포화를 맞았다. 의회도 반응했다. 백 대표는 10월12일 국회 산업통상자원 중소벤처기업위원회 국정감사에 참고인으로 출석했다. 국회의원들은 백 대표에게 자영업 대책을 물었고, 백 대표는 “준비 없이 식당을 해선 안 된다”라고 말했다. 이용주 민주평화당 의원은 질의 막바지에 자신의 지역구인 전남 여수의 청년몰(전통시장과 연계해 청년창업을 지원하는 사업)도 봐달라고 했다. 홍종학 중소벤처기업부 장관은 “백 대표 같은 분이 손오공이 되어 분신을 많이 만드셔야 하지 않을까”라고 말했다. 이쯤 되면 ‘백종원 현상’이다. 왜 백종원에 열광하는가. 백종원이라는 캐릭터는 한국 자영업 시장의 모순 구조를 드러내는, 시대를 보여주는 콘텐츠다. 어떤 모순인가? 백종원의 위치가 갖는 독특함에 단서가 있다. 그는 요리 연구가이지만, ‘하이엔드(최고급)’ 셰프와는 결이 다르다. ‘새마을식당’ ‘홍콩반점0410’ 등 비교적 높지 않은 가격에 대중적인 메뉴를 내놓는 프랜차이즈 브랜드를 여럿 갖고 있다. 외식업 프랜차이즈의 아이콘이다. ⓒ시사IN 신선영 2017년 기준 한국의 자영업자와 무급 가족 종사자의 비중은 전체 취업자의 25.4%에 이른다. 사진은 서울 종로의 한 식당가. 한국 자영업 시장의 피라미드를 제대로 파악하려면 프랜차이즈 시장부터 이해해야 한다. 프랜차이즈의 핵심은 ‘숙련의 표준화’다. 외식 자영업에 필요한 숙련이란, 메뉴와 가격을 정하고, 재료를 조달해 관리하고, 음식을 조리하고, 가게를 운영하고, 손님을 응대하고, 잠재적 고객에게 홍보하는 능력을 포함한다. 이 같은 능력에서 기술과 노하우, 곧 숙련을 갖춘 자영업자라면 프랜차이즈와 경쟁해도 이긴다. 유명 셰프가 하는 식당이나 입소문이 난 맛집, 단골이 많은 동네 빵집 등이 여기에 해당한다. 반면 자기 숙련이 없으면? 이 모든 것을 프랜차이즈 본사에 맡기는 대신 자본과 노동력을 제공한다. 프랜차이즈 가맹점주다. 프랜차이즈가 대행하는 것은 ‘표준화된 숙련’이지 ‘장인의 숙련’이 아니다. 한계가 뚜렷하다. 그럼에도 여전히 많은 창업자들이 프랜차이즈에 뛰어든다. 왜 그럴까? 자신도 숙련을 갖추지 못하고, 프랜차이즈에게 숙련을 외주 주지도 못한 자영업자의 현실에 답이 있다. 이 폭로하는 현실이 바로 여기다. “백종원 선생님은 이 시대의 홍길동이셔. 서민을 도와주는.” 홍춘기씨(63)가 연신 고개를 끄덕이며 말했다. 홍씨는 올해 1월 에 출연했다. 백 대표가 처음 찾은 골목이 서울 이화여대 앞이었다. 홍씨가 백반집을 운영하는 곳이다. 백종원 대표는 홍씨가 만든 제육볶음을 맛보고 “행주 냄새가 난다”라고 했다. 홍씨의 ‘요리 선생님’은 텔레비전 프로그램이었다. 레시피와 노하우가 나올 때마다 빼곡하게 수첩에 적어두었다. 홍씨는 처음 백 대표에게 맛 평가를 받을 때 ‘백 대표 프로그램을 보고 그대로 따라 했으니, 맛이 없으면 백 대표 책임’이라고 주장했다. 홍씨 부부는 마장동에서 직접 떼어온다는 돼지고기 부위의 이름을 알지 못했다. ⓒ시사IN 이명익 10월12일 외식 사업가 백종원 더본코리아 대표(서 있는 이)가 국회 국정감사에 참고인으로 출석해 의원들의 질의에 대답하고 있다. 홍씨는 백 대표 조언에 따라 12가지이던 메뉴를 제육볶음·순두부찌개·카레순두부 3가지로 단순화했다. 세 메뉴 모두 백 대표 레시피를 전수받았다. 카레순두부는 백 대표가 준 ‘신메뉴’다. 레시피는 “유출될까 봐” 집에 고이 보관했다. 버스를 타고 오갈 때도 달달 외웠다. 이전에는 눈대중으로 넣던 재료를 이제는 g 단위로 넣는다. 재료도 백 대표가 정해준 곳에서 산다. 가장 달라진 건 매출이다. “백 선생님이 오시니 불황이 없어. 빨간 날에도 전국 방방곡곡에서 오니까.” 홍씨는 “혼을 담아서 장사하면 백 선생님이 찌개 레시피 하나 더 준대”라고 말했다. 손가락에는 반창고가 칭칭 감겨 있었다. 남편 이상철씨(60)는 “장사하는 사람은 자세가 중요하다는 걸 백 대표에게 배웠다”라고 말했다. 이 던지는 질문 노부부의 이야기는 여러 방송 출연자 가운데 하나로 흘려들을 수도 있다. 하지만 여기엔 한국 자영업 현실의 일면이 담겨 있다. 노부부는 식당을 열었지만, 식당 운영에 요구되는 숙련의 핵심인 메뉴 선정, 재료 조달, 조리, 접객, 나아가서는 장사하는 사람의 ‘자세’까지도 새로 배워야 했다. 노부부에게 이 모든 것을 처음으로 가르쳐준 사람은 외식업 프랜차이즈의 대부였다. 이것은 무엇을 의미하는가? 자영업 문제를 다룬 책 을 쓴 김영준씨는 이렇게 말한다. “자영업에 뛰어드는 사람은 많지만, 골목의 가게가 기본적으로 갖춰야 할 경쟁력이 무엇인지 제대로 아는 경우는 많지 않다. 이 던지는 질문은 생각해볼 지점이 있다. 프랜차이즈가 골목상권을 망친다고 하는 지금, 우리 골목의 가게들은 프랜차이즈에 비해 경쟁력을 갖추고 있는가.” 그런데 이화여대 앞 백반집 사례는 더 많은 이야기를 들려준다. 노부부는 가게를 운영하기에는 충분한 숙련을 갖추지 못했지만, 프랜차이즈에 숙련을 외주 주지도 못했다. 왜 프랜차이즈로 창업하지 않았느냐는 질문에 노부부는 “2억원 든다던데…”라고 답했다. 프랜차이즈 창업은 어느 정도 자본이 있어야 가능한 선택지다. 의문은 또 있다. 왜 노동시장에서 일하는 대신 외식 자영업을 택했나? 홍씨는 “식당을 하고 싶어서 한 게 아니다”라고 말한다. 홍씨 부부는 원래 청계천 시장에서 옷 장사를 오래 했다. 그러다 남편 이상철씨가 수십억원 부도를 내면서 신용불량에까지 몰렸다. 홍씨는 식당 직원, 파출부를 전전했고 남편 이씨는 법인 택시 기사로 뛰었다. 장시간 노동을 했지만 저임금이었다. 몸도 따라주지 않았다. 자살을 생각했지만 신앙 때문에 그럴 수도 없었다. 서대문구청에서 비용 일부를 지원받아 식당을 열었다. 홍씨가 3년 반 일해온 지인 가게를 인수했다. 2016년 5월의 일이다. ⓒ시사IN 이명익 이화여대 앞에서 백반집을 운영하는 홍춘기·이상철씨(왼쪽부터) 부부는 에 출연했다. 에 출연한 뒤에야 겨우 카드빚을 다 갚았다는 홍씨 부부는 노동시장으로 돌아가는 대신 계속 자영업을 할 수 있을 것이다. 하지만 모두가 ‘백종원 컨설팅’을 받을 수 있는 것은 아니다. 그렇다면 프랜차이즈가 답일까? 간단치 않다. 프랜차이즈 가맹점주는 영업상 재량권이 없다. 어디에서 무엇을 얼마에 팔지를 본사가 정한다. 전통적인 자영업자에 대비되는 ‘종속적 자영업자’이다( 제569호 ‘프랜차이즈 가맹점주는 사장님이 아니다?’ 기사 참조). 권성훈씨(56)도 프랜차이즈에 뛰어든 사람 중 하나다. 설비업계 중소기업에 다니던 권씨는 회사를 그만두고 경기도 하남에서 PC방을 5년간 운영했다. 재개발이 되자 PC방을 팔고 나왔다. 입주청소 업체를 하려다 동업자를 구하지 못했고 2011년부터 프랜차이즈 ‘피자에땅’을 운영했다. 메뉴 개발, 재료 조달, 인테리어, 마케팅을 본사가 대행했다. 하지만 피자 업계는 이미 레드오션이었다. 수요는 점점 줄어드는데, 식재료를 시중 가격보다 비싸게 본사에서 사야 했다. 점주들은 단체를 결성했지만 본사는 핵심 멤버의 가맹 계약을 해지하는 방식으로 대응했다. 공정위는 3년이 지난 뒤인 10월7일에야 가맹사업법 위반 혐의로 피자에땅 본사에 과징금 14억원을 부과했다. 아직 가맹점주들이 본사와 대등하게 협상할 수 있는 구조는 갖춰지지 않았다. 그럼에도 많은 이들이 프랜차이즈에 뛰어든다. 아무런 숙련 없이 개인 창업을 하는 것보다는 그 편이 그나마 안전하다. 그만큼 자영업 시장에서 저숙련 상태가 심각하다. 통계청이 발표한 ‘2017년 8월 경제활동인구조사 비임금근로자(자영업자와 무급 가족종사자) 부가 조사 결과’를 보면, 최근 2년 이내 사업을 시작한 자영업자들 중 73.7%가 6개월도 안 되는 기간만 준비하고 창업했다. ⓒ연합뉴스 숙박·음식점업의 3년 생존율은 30.2%에 그친다. 위는 임대 공고를 낸 한 식당 모습. 현재 사업을 하기 직전에 임금노동자로 일한 경우가 57.4%로 가장 많았다. 자영업이나 무급 가족종사자로 일한 경우가 34.6%, 일자리 경험이 없는 경우가 19.0%였다. 전체의 76.4%가 사업 경험이 없다. 경험 없는 이들의 선택지는 많지 않다. 전인우 중소기업연구원 연구위원은 “도·소매업과 음식·숙박업이 한국 자영업의 50%를 차지하는 양대 업종이다. 진입 장벽이 낮기 때문이다”라고 말했다. 진입 장벽이 낮은 만큼 도태되기도 쉽다. 2015년 주요 산업별 기업 생존율을 보면 숙박·음식점업의 3년 생존율은 30.2% (전체는 39.1%), 5년 생존율은 17.9%(전체는 27.5%)에 불과하다. 자영업 가운데 음식·숙박업 생존기간이 3.1년으로 가장 짧다(한국은행 경제연구원 남윤미 미시제도연구실 부연구위원, , 2017). 자영업자의 연령 구성을 보면, 변하는 트렌드에 빨리 맞추기가 쉽지 않다. 통계청이 2016년 말 발표한 ‘자영업 현황 분석’에 따르면 2015년 기준 등록사업자의 57.1%가 50대 이상이었다. “그나마 프랜차이즈가 낫다. 일반 자영업은 월 소득 220만원, 프랜차이즈는 229만원이다. 3년 생존율도 프랜차이즈가 더 높다. 직장 생활을 정리하고 자영업에 뛰어들려면 막막하다 보니 프랜차이즈를 많이 선택한다.” 프랜차이즈 본사에 맞서 가맹점주의 이익을 대변하는 전국가맹점주협의회 정종열 정책국장의 말이다. 서울시에 따르면 2014년 기준 골목상권 내 일반 업소와 프랜차이즈 가맹 업소의 생존율을 비교한 결과 일반 업소의 3년 생존율은 58.4%로, 프랜차이즈 가맹업소(73%)보다 14.6%포인트 낮았다. 이제 한국 자영업 시장의 피라미드를 그릴 수 있다. 오른쪽 을 보자. 피라미드의 맨 위는 숙련을 보유한 자영업자다. 프랜차이즈와 경쟁해도 밀리지 않는 이연복 셰프 같은 사람들이다. 그 밑에는 자기 숙련이 없어서 프랜차이즈 본사에 숙련을 외주 주고, 그 대가로 자본과 노동력을 제공하는 이들이 있다. 프랜차이즈 가맹점주들이다. 이런 프랜차이즈 모델의 아이콘이 백종원 대표다. 그 아래에, 프랜차이즈에도 밀리는 자영업자들이 있다. 자기 숙련도 없고, 프랜차이즈에 대행을 맡기지도 못한 자영업자들이다. 의 ‘뒷목(잡게 만드는 사장님)’들이 여기에 속한다. 피자에땅 가맹점주였다가 지금은 또 다른 피자 프랜차이즈 가맹점에서 배달원으로 일하는 권성훈씨는 “중소기업청에 자영업 교육을 받으러 가면 ‘웬만하면 프랜차이즈 하라’고 권하는 게 현실이다. 도 결국 (숙련도 없이 독립 자영업을 하느니) 프랜차이즈를 하라는 얘기다”라고 냉소했다. 권씨의 말처럼 우리 시대에 백종원은 논쟁적인 인물이다. 방송 출연으로 광고 효과를 누린다는 댓글이 늘 달린다. “외식업 진입 장벽을 높여야 한다”라고 하지만 정작 자신이 자영업 진입 장벽을 낮추는 프랜차이즈 사업을 하고 있다. 그럼에도 백종원은 프랜차이즈라는 ‘표준화된 숙련’을 공급하는 것만으로도 대다수 저숙련 자영업자를 밀어낼 수 있다는 현실을 보여준다. 수많은 논문과 데이터가 이야기하지만 정책 결정권자들과 입법자들이 좀처럼 입 밖에 내기 어려웠던, 자영업 저숙련 현실의 폭로자 구실을 하고 있다. 백종원이 우리 사회에 던지는 질문은 한국 노동시장의 핵심 모순과 닿아 있다. 저숙련 자영업의 과잉은 어디서 왔나? 이 문제를 어떻게 풀 것인가? 자영업 차원인가, 노동시장 차원인가? 자영업 차원에서 문제를 풀 수 없다는 데 연구자들의 견해가 대체로 일치한다. 궁극적인 문제는 자영업 희망자가 너무 많기 때문이다. 노동시장에 좋은 일자리가 구조적으로 말라붙은 게 문제의 뿌리다. 정이환 서울과학기술대 교수(사회학)는 “임금노동 부문의, 자영업보다 더 나은 일자리가 충분하지 않은 게 문제다. 좋은 일자리는 기업 내부 노동시장과 공공부문인데 이들은 전체 임금노동자의 30~40%밖에 되지 않는다. 나머지는 저임금 일자리다”라고 말했다. 일단 노동시장에 진입하더라도 밖으로 밀어내는 구조적인 힘 때문에 오래 버티기 어렵다. 다시 정 교수의 말이다. “좋은 일자리에서도 임금은 연공에 따라 가파르게 오르는 반면, 그에 맞는 숙련을 형성하는 기제가 없다 보니 기업이 나이 든 사람을 자꾸 내보내려고 한다. 직장에서 나오더라도 다시 자기 숙련을 인정받을 좋은 일자리가 굉장히 적다. 저임금 단순 노동자가 되든지 자영업자가 되든지 선택할 수밖에 없다. 결국 자영업보다 더 매력 있는 일자리를 어떻게 만들 것인가가 관건이다. 이게 풀려야 자영업 문제도 풀린다.” 한국 사회·경제의 축소판인 자영업 현실 다시 국정감사 현장. 백 대표는 “시장 원리를 따라서 어쩔 수 없이 도태될 수밖에 없는 자영업자들은 도태도 되어야…. 그분들한텐 정말 죄송한 이야기지만 시장에 비해서 포화상태다”라고 말한다. 현실이 그렇다. 2017년 기준 한국의 자영업자와 무급 가족종사자의 비중은 전체 취업자의 25.4%로, OECD 평균 14.8%보다 10.6%포인트 높다. 그리스, 터키, 멕시코, 칠레에 이어 OECD 35개국 중 5위다. 영국 15.4%, 일본 10.4%, 독일 10.2%, 스웨덴 9.9%, 미국 6.3%와 비교하면 매우 높은 수준이다. 특히 서비스업의 자영업자 비중은 한국이 25.2%로, 영국(12.8%), 독일(10.3%), 일본(9.9%), 스웨덴(3.6%)보다 높다. 그중에서 도·소매 분야의 자영업자 비중은 40.2%로, 스웨덴(11.9%), 독일(9.9%), 영국(9.6%), 일본(9.0%)보다 28.3~31.2%포인트 높다. 숙박·음식 분야 자영업자 비중은 36.7%로, 일본(15.4%), 독일(15.3%), 스웨덴(14.5%), 영국(9.8%)에 비해 21.3~ 26.9%포인트 높다(2015년 기준, OECD, 김태일, ‘너무 많은 자영업자, 어디로 갈 것인가’, (후마니타스), 2017). 글로벌 수준으로 봐도 한국의 도·소매와 숙박·음식 자영업 비중이 과잉이다. 그런데 도태된다면, 어디로 가야 할까. 지난해 나온 책 은 자영업의 현실이 한국 사회·경제의 축소판이라고 주장한다. 책의 공저자로 자영업 데이터와 씨름한 김태일 고려대 교수(행정학)는 지금의 자영업자들이 어디로 가야 하는가라는 질문에 “답이 없다”라고 말했다. 김 교수는 책에서 저숙련 자영업자를 흡수할 수 있는 임금 일자리로 요양보호사, 간병사와 같은 돌봄 서비스 일자리를 꼽았다. 한국은 서비스업 가운데 보건·복지 분야의 고용 규모가 다른 나라보다 작다. 하지만 압도적으로 여성이 많이 고용된 영역이다. 남성 인력을 모두 흡수하기에는 한계가 있다. 김 교수는 “지금의 자영업은 정해진 수요를 갈라 먹고 있다. 같은 프로그램을 보고 적어도 함부로 뛰어들지 않았으면 좋겠다. 최소한의 준비를 하고, 상권 분석도 하고, 컨설팅도 받아야 한다. 협동조합이나 사회적 기업화도 고려해볼 수 있다”라고 말했다. 예를 들어 서울시 자영업지원센터 홈페이지에 접속해 지역과 업종을 선택하면 ‘창업 위험 지수’를 데이터로 알려준다. 전문가로부터 경영 컨설팅도 받을 수 있다. 2005년 노무현 정부는 ‘영세 자영업자 종합대책(5·31 대책)’을 내놓았다. 카드 대란 이후 자영업 문제가 본격 부각된 시점이었다. 영세 자영업자를 ‘취업자’로 간주하고 이들을 위한 직업훈련과 고용보험 제도를 마련하는 내용이 담겼다. 영세 자영업자를 노동시장 정책 대상에 포함시킨 첫 대책으로 평가받는다. 그로부터 13년이 지났다. 자영업 비중은 꾸준히 줄었지만, 저숙련 자영업 과잉은 여전히 한국 사회의 숙제로 남았다. 2010년에서 2017년까지 한국노동패널조사 데이터를 분석한 결과, 고용원이 있는 자영업자의 93.4%, 고용원이 없는 자영업자의 90.6%가 자영업 부문을 벗어나지 못했다(이승렬 한국노동연구원 연구위원, , 2018).
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핫도그는 만지면 커지는 것이 이치이니라
모두 모여 대국황제 즉위를 감축드리세 『기막힌 일이 어디 이 일 하나 뿐이리오. 조정에서 터지고 터지는 일들이 모두 황당무계의 극치이나..... 천하를 웃긴 이 일 만큼은 청사에 길이 남겨 후대의 황제들로 하여금 세계화의 금과옥조로 삼게하고자 붓을 들어 여기 적노라. 후인들은 지표로 삼을 지어다. 』 나를 따르라..... 후신라국 사신 만세! 핫도그 만세! 후신라국을 호령한다는 천하제일의 인물들이 대국황제 「좆이 부셔」의 즉위를 감축드리고, 경하드리기 위해 사신을 거느리고 대국으로 갔었던 대종4년 삼월초(AD201년)의 일이다. 후신라국에서는 대대로 대국의 황제가 즉위하면, 경축단이 조공을 바리바리 싸들고 찾아가 넙죽 큰절을 올리며 『저 멀리 바다건너 청국(淸國)과 왜국(倭國) 사이에 후신라국(後新羅國)이라는 작은 나라가 있는데 소신들은 바로 그곳에서 전하의 광영을 받자와 찾아뵌 천한 것들이옵나이다. 부디 소신들을 어여삐 보살펴주시고 인도하여 주시옵소서. 천세 만세토록 전하의 만수무강을 기원하옵나이다. 폐하!』 하는 것이 나라의 대사(大事)중의 대사여서, 이번「좆이부셔」황제의 즉위에도 대종황제와 중전마마를 비롯해 많은 대소신료들이 예(禮)를 갖추기 위해 대국(大國)으로 갔던 것이었다. 더구나 그 해에는 후발해국 정일황제(正一皇帝)의 한양행차 영접에 대한 고명책인(誥命冊印 대국황제가 신하국에 내리는 결재)을 받을 일도 있고, 대국이 추진하는 천하제패 미사일(美辭日)방어계획이「천 번 만 번 지당하온 처사이옵니다」라고 합창곡을 불러드려야 하는 문제도 있고 하여..... 조정에서 노래도 잘부르고, 학식이 높아 백성들의 신망이 두텁다 하는 정승판서들이 대거 경축단에 포함되었다. 그러나 대국이나 왜국 또는 서역(西域)으로 가는 사절단이 그렇듯이 조정에서는 그 때 대감님들의 잠자리를 위해 후궁들과 몸종들을 대동키로 했다. 대국에서 기생(妓生)을 불러 회포를 풀다가는 애이주(愛夷柱)라는 몹쓸 병에 걸릴 수도 있다는 성균관 대제학(大提學)의 주청이 있어, 이번에는 아예 현지조달을 하지 않기로 했던 것이었다. 물론 일부 꼿꼿한 신하들의 반대도 있었다고 한다. 대국에서 백마(白馬)타고, 흑마(黑馬)몰고, 깃발꽂아 보는 놈은 따로 있느냐, 이번에는 왜 내내 국산조개탕을 먹으라고 하느냐, 양조개탕 맛을 좀 보자고 볼멘 소리를 했지만, 애이주(愛夷柱)라는 병으로 죽을 수도 있다는 말에 그만 명분을 잃고 말았다는 것이다. 대국으로 가는 길은 산 넘고 물 건너 바다건너 셔셔셔.... 가야하는 수 만리 먼 길.... 소국 후신라의 사절단은 물어물어 대국의 황제가 계신 곳이라는 와신토온(臥身土溫)에 도착, 멀리 황제가 계신 백악궁(白堊宮)을 향하여 모두 삼배(三拜)의 예(禮)를 올리고 여장을 풀었다. 입으로 빨아도 변함없는 핫도그의 지조를 보라 긴 여로로 인해 대종황제는 이내 시장해 지셨다. 좌승지에 명하여 대국의 음식으로 수라상을 준비하라 명했는데, 대국의 음식을 사러 나간 승지(承旨)들과 역관(譯官)들이 들고온 음식은, 당연히 생전 듣도 보도 못한 물건이었다. 『전하! 이것이 바로 대국의 보신탕 핫도그(Hot Dog)이옵니다. 전하의 만수무강과 정력강장을 위하여 특별히 준비했나이다』 전하는 부드러운 옥음을 내리셨다.『수고했도다. 과인도 대국에서는 개를 도그(Dog)라 함을 일찍이 들어 알고 있느니라. 이리 가까이 가져오너라』하신 대종황제는 핫도그를 받아드시고는 『이거 어느 부위를 사온 것인고?』 하문(下問)하시니 정승판서들의 입가에는 웃음이 흐르고, 중전마마를 비롯한 후궁들과 몸종들은 얼굴을 붉히며 감히 바로 보지 못했다. 이때 좌승지가 나서서 『전하! 그게 바로 개 부위중 으뜸이라는 심근(深根)이옵니다. 개란 미물은 한 번 자웅이 결합을 하면 양자가 모두 음수(陰水)를 쏟기 전에는 떨어지는 법이 없어 예로부터 수컷의 심근이 정력의 으뜸이라 했사옵고, 수컷 한 마리를 잡아도 고작 심근 한 개만을 취할 수밖에 없어 우리 후신라에서도 사대부 아니면 맛을 보기가 힘들만큼 귀한 약재이옵니다. 핫도그를 푹 삶으면 살이 풀어져 드시기 좋다하니 그리 준비할까 하옵니다. 여기 사람수대로 귀한 심근을 준비한 소신들의 충정을 헤아려 주시옵소서!』 전하의 마음은 흡족하셨다. 하지만 탕을 끓여도 핫도그라는 심근의 모양은 길쭉한 채 그대로였다...... 좌승지는 물론이려니와 사절단의 대소신료들은 몸둘 바를 몰랐다. 이때 전하께서는 용안에 가득히 미소를 띠시며 슬며시 『경들은 대국의 풍습과 사정에 대해 과인보다 모르는 구려. 저 핫도그는 끓여먹는 것이 아니라 손으로 만지고 주물러, 크게 부풀려 먹는 것이 하늘의 이치인 것을...... 그러니 모두 자신의 핫도그를 손으로 주므르도록 하시오』 전하와 신하들은 물론 중전마마와 후궁들, 몸종들까지 서로 열심히 핫도그를 주물러 댔다. 그러나 점점 커져야할 핫도그는 커지지 않았다. 성질 급한 병조판서는 상하로 열심히 손운동까지 해봤으나, 커지기는 커녕 우유물조차 나오지 않는 것이었다. 또 어느 후궁은 입으로 혀로 정성들여 핥기까지 했으나 요상한 핫도그는 꿈쩍도 않는 것이었다. 결국 전하의 체면이 일그러지지 않을 수 밖에 없어 대소신료들의 입장 또한 난처했다고 한다. 이튿날..... 백악궁(白堊宮) 알현에서 전하께서는 대국황제 좆이부셔 폐하에게 양국간의 이해증진과 우호협력 차원에서 핫도그 먹는 방법에 대해 정식 거론하지 않을 수 없었다. 자초지종을 다 듣고 난 좆이부셔는 다음과 같이 옥음을 내렸다는 것이다. 『이 사람아(Hey this man)! 그 핫도그는 실제 여인네들의 가랑이 사이에 끼워주어야 불뚝 커지며 제대로 익는 법이라네. 그 때 먹게나』 그날 밤 대국사절단에 동행한 여인들은 어명에 따라 모두 핫도그를 끼워 또 다른 즐거움을 누려야 했다고..... 대종(大宗)때의 성리(性理)학자 오갈보(吳葛甫)가 쓴 서유견문집(西遊見聞集)은 전하고 있다. ◎
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♡좋은소식 vs 나쁜소식 vs 환장할 소식
●좋은 소식 : 남편이 진급했다네- 나쁜 소식 : 그런데 비서가 엄청 예쁘다네. - 환장할 소식 : 그런데 외국으로둘이 출장가야 한다네ㅋㅋ●좋은 소식 : 첨으로 아이가 상을타왔네. - 나쁜 소식 : 옆집 애도 타왔다네.- 환장할 소식 : 아이들 기살린다고 전교생을 다 주었다네.●좋은 소식 : 쓰레기를 종량제봉투에 담지 않고 슬쩍 버렸네- 나쁜 소식 : 그 장면이 CCTV에잡혔다네. - 환장할 소식 : 양심을 버린 사람편으로 9시 뉴스에 나온다네.●좋은 소식 : 살다가 처음으로남편이 꽃을 사들고 왔네- 나쁜 소식 : 그런데 하얀 국화꽃뿐이었다네. - 환장할소식 : 알고보니 장례식장갔다가 아까워 가져온 거라네●좋은 소식 : 아내가 싼 가격에성형수술을 했다네- 나쁜 소식 : 수술이 시원치않아다시 해야만 한다네. - 환장할소식 : 뉴스보니돌팔이라고 잡혀갔다네.●좋은소식 : 보내준 글이 너무재미있어 깔깔깔 큰소리로웃었네.-나쁜소식: 웃음소리가 너무 커서모든사람들이 쳐다보았다네.-환장할소식: 하필이면 거기가 장례식장이었다네.
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